Ловись фасад большой, ловись маленький
Сетевые магазины наступают. Это не заглавие нового бестселлера, это действительность, в какой мы живём. Их становится всё больше год от года, и каждому из их требуется собственный известный фасад, выполняющий роль лица бренда.
Беспокойный бизнес
Как в один прекрасный момент правильно подметил Игорь Шувалов, 1-ый заместитель председателя Правительства РФ: «Мы страдаем психологией догоняющего. В протяжении как минимум последних 300 лет у нас была цель – догнать и перегнать Запад». И правда, если обратиться к цифрам, то в европейских столицах на 1000 обитателей приходится порядка 1500 м2 торговых площадей. В Москве этот показатель по итогам 2012 года составил 794 м2. Так что Рф пока бежать и бежать до священной числа. В планах у властей стоит задачка достигнуть к 2016 году показателя в 1200 м2 на тыщу обитателей за счёт ввода новых помещений. Год назад вся «палаточная» торговля должна переместиться в серьезные строения. Это касается, к примеру, Дорогомиловского рынка. В настолько непростом деле управляющий столичного департамента торговли и услуг Алексей Немерюк ложит особенные надежды на возможность вербования сетевых магазинов. Иметь социально направленный магазин в Москве для личного бизнесмена очень затратно, а сеть такое полностью потянет.
Проведённое не так давно компанией РБК.research исследование показало, что торговые сети, объём выручки которых растёт резвее темпов прироста розничной торговли в целом, являются драйвером развития розничной торговли в последние годы. В продовольственном секторе это чувствуется пока не так очень, но и тут толика сетей повсевременно возрастает, а их воздействие на рынок тяжело переоценить. Региональная экспансия идёт на всех парах. Причём интересы ретейлеров равномерно стали сдвигаться в так именуемые «города второго уровня» (300-500 тыс. обитателей). Это связано с положительной динамикой доходов в ряде регионов, низким уровнем насыщенности сетевыми продовольственными магазинами и обостряющейся конкурентнстью в огромных городках.
1-ое место и по количеству магазинов, и по величине торговых площадей занимает «Магнит». Обладатель сети Сергей Галицкий уверен, что конкретно таковой брутальный путь развития является правильным. Но по выручке, в согласовании с данными рейтинга INFOLINE за 2012 год, лидирующую позицию занимает всё же не «Магнит», а «Ашан». Поменяется ли расстановка сил – покажет время.
Мир ретейлеров, как и всё на свете, не является полностью размеренным. Одни магазины возникают, другие исчезают. Кто, например, вспомнит на данный момент про «Рамстор» с зеленоватым кенгуру на логотипе? А ведь эта сеть состояла ни мало ни много из 10 торговых центров и 52 гипер- и гипермаркетов в более чем 10 городках Рф. Управление производилось компанией «Рамэнка», принадлежавшей в равных толиках компаниям Migros и Enka. В 2007-м её на сто процентов выкупила Enka, планируя реализовать продуктовую сеть, оставив за собой торговые центры как профильный бизнес, но что-то не срослось, и в конечном итоге супермаркеты были сданы в 10-летнюю аренду французской сети Auchan, гипермаркеты в регионах закрыты по мере истечения договоров аренды, гипермаркеты в Москве ребрендированы в «Ситистор», а торговые центры – в «Капитолий». В 2012 году сеть «Ситистор» была продана германской компании Rewe Group, являющейся оператором розничной сети «Billa».
Кстати, по данным исследования Global Consumer Pulse компании Accenture, русские потребители являются одними из самых непостоянных в мире. Старший менеджер практики управленческого консалтинга Accenture Наталья Колобова растолковала ветреность сограждан по отношению к ретейлерам тем, что поменять один магазин на другой достаточно легко: игроки в одном ценовом секторе предоставляют очень похожие услуги, и потребитель может просто «соскочить». Разрыв меж требованиями «продвинутых» клиентов и уровнем услуг достаточно велик и пока ещё не всегда дотягивает до западных эталонов. Часто потребители готовы пойти в другой магазин, если в прежнем сменился возлюбленный торговец либо им нагрубили. Такие простые детали, как яркость освещения либо чистота полов, тоже играют свою роль. Но самое 1-ое воспоминание о торговой сети складывается у людей ещё на улице, по тому, как отделан фасад, смотрится крыльцо и оформлены витрины. Всё это заходит в понятие брендбука.
В широком смысле брендбук – это описание главных позиций бренда, принципов его продвижения, моделей коммуникативных цепочек, идентификаторов и т.д. В более узеньком осознании, в том числе применительно к строительству, брендбук содержит описание главных частей фирменного стиля и принципов их построения. Внутренние и наружные зрительные эталоны играют гигантскую роль в корпоративном стиле хоть какого объекта инфраструктурной недвижимости, составляя одну из основных его частей. Они обеспечивают единство ежедневного рабочего места объекта и проводимых маркетинговых мероприятий, содействуют его узнаванию, запоминанию и наилучшему восприятию мотивированной аудиторией.
К продуктовым сетям таковой подход применим на все 100%. В головах городских жителей уже издавна закрепилась палитра цветов брендов: «АШАН» и «АТАК» — красно-бело-зелёный, «Магнит» и «Пятерочка» — красноватый с белоснежным, «Дикси» — оранжево-белый, «Перекресток» – сине-белый, «Седьмой Континент» – сине-жёлтый и т.д.. Человек с высочайшим достатком, привыкший получать всё нужное в «Азбуке вкуса» с салатово-зелёным логотипом, при попытке приобрести продукты в незнакомой местности будет отфильтровывать жёлто-красные вывески «BILLA» как ненадобный цветовой шум. И то, что у «Зелёного перекрёстка» главные цвета совпадают с «Азбукой вкуса», состоящей в том же качественно-ценовом секторе, полностью может быть, не является незапятанной случайностью (хотя мы этого и не гласили).
Резюмируем вышеизложенное: количество магазинов непреклонно растёт, одни бренды сменяются другими, магазины (в особенности «шаговой доступности») нередко меняют владельцев, но при всем этом любая сеть обязана иметь своё неповторимое лицо. Как следствие, появляется необходимость в универсальном решении, позволяющем оформить фасад в согласовании с корпоративными эталонами, а по мере надобности – оперативно поменять стиль магазина.
Фасад для торговой сети
Длительное время самым распространённым в Рф видом внешних строй работ была отделка фасадов штукатуркой «под покраску» либо декоративной штукатуркой с различной фактурой. Её употребляют в купе с хоть какими материалами: бетоном, кирпичом, камнем, деревом. Современные разработки подразумевают даже некую степень защиты от осадков и воздействия био организмов, также завышенную огнестойкость. Все же, они не могут предупредить растрескивание штукатурки с течением времени и необходимость постоянного планового ремонта. В конце концов, схожая разработка отделки фасада просит, во-1-х, довольно долгого времени для полного засыхания отштукатуренной поверхности, а во-2-х, проведение «мокрых» работ может быть только при тёплой сухой погоде. Магазин позволить для себя таковой обычный не может, ведь арендную плату на время проведения ремонта отменяют разве что добрые волшебники.
И здесь в игру вступают подвесные вентилируемые фасады, применимые как для возведения новых построек, так и для оперативной установки на уже имеющиеся объекты. Простота и высочайшая скорость монтажа вентфасадов, отличные тепло- и звукоизоляционные свойства, устойчивость к атмосферным воздействиям, а заодно к тектонической активности, выводят эту технологию систему в побкдители. А облицовка из листовой стали с полимерным покрытием не только лишь обладает завышенной долговечностью, но ещё и просто совладевает с вопросом уникальных цветовых решений, соответственных брендбуку торговой сети. В особенности это животрепещуще при переходе магазина от 1-го сетевого бренда к другому.
К примеру, ассортимент сталей с покрытием Colorcoat Prisma производства TATA Steel (Англия) включает полную гамму цветов RAL и даже выходит за её пределы. Неординарные либо редкие цвета, отсутствующие в основной гамме, могут быть выпущены по просьбе заказчика. «Металлургические комбинаты не могут окрашивать малые объёмы листового проката, выпуская ограниченный «тираж» подходящего заказчику колера, – разъясняет Сергей Якубов, управляющий департамента фасадных систем и ограждающих конструкций Группы компаний Металл Профиль, наикрупнейшго русского производителя фасадных и кровельных систем. – Для пуска в создание стали с покрытием необычного цвета требуется обеспечить определённый гарантированный объём заказа. Но в случае с сетевыми магазинами неувязка спроса на необыкновенный колер автоматом отпадает, ведь сети продолжают развиваться и при открытии каждой новейшей торговой точки опять требуется фасад, соответственный корпоративной стилистике. Потому большие переработчики могут делать нужный припас, а сетевые компании – быть убеждены в наличии нужной облицовки».
Также спец отмечает, что в последние годы большие производители фасадной облицовки сделали серьёзный скачок в логистике. Сейчас за счёт сбора огромного количества маленьких заказов на определённые цветовые решения они могут сформировывать большие заказы для металлургических комбинатов, предлагая на выходе широкий ассортимент цветов и цветов.
Большое значение для фасадной облицовки имеет и фактор цены, в особенности с учётом рвения сетевых компаний минимизировать издержки при ребрендинге. В этой связи возрос энтузиазм к экономным решениям, позволяющим в то же время обеспечить высочайшее качество облицовки. Примером такового решения может служить линеарная панель Primepanel, показавшаяся на русском рынке в 2012 году. Новый продукт не имеет аналогов в собственной ценовой категории и по качеству впритирку приближается к существенно более дорогостоящим фасадным кассетам. «Добиться подобного результата удалось благодаря использованию евро оборудования, обеспечивающего точную геометрию металлической фасадной панели. Точную геометрию панели обеспечивают 27 пар формирующих её валов, а мощная распрямляющая установка снимает остаточные напряжения в металле и исключает эффект «линзы», с которым до сего времени не может совладать большая часть производителей», – комментирует Сергей Якубов (ГК Металл Профиль).
НВФ со металлической облицовкой – универсальное решение, позволяющее в кратчайшие сроки и с наименьшими затратами придать сетевому магазину известный вид, соответственный корпоративным эталонам сети. Стремительно, дешево, отменно – это конкретно та формула, к обнаружению которой стремятся как ретейлеры, так и их клиенты.
Стабилизатор напряжения трехфазный ШТИЛЬ R 13500-3C
Трехфазный стабилизатор переменного напряжения "Штиль" R 13500-3C заходит в линейку стоечных стабилизаторов напряжения "Штиль" серии C.
Серия стабилизаторов "Штиль" С была разработана с учетом экономии площади помещения и распространения в индустрии оборудования в 19" конструктивах. Таким макаром, стабилизатор занимает наименьшую площадь и имеет стандартный 19" конструктив.
Стабилизатор напряжения "Штиль" R 13500-3C защищает домашнюю технику, офисное и промышленное оборудование, суммарная электронная мощность которых не превосходит 13,5 кВА (мощность употребления коттеджа, кабинета либо производственного участка). При подключении асинхронных электродвигателей (имеются в составе холодильников, насосов, компрессоров, моек высочайшего давления) стабилизатор напряжения обязан иметь как минимум трехкратный припас мощности относительно мощности электродвигателя.
Конструкция стабилизатора переменного напряжения "Штиль" R 13500-3C обеспечивает удачный установка и сервисное сервис, преимуществом стабилизатора является и симпатичный дизайн.